2011年12月13日下午1:30，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、股份公司副總經(jīng)理魏彥，股份公司副總經(jīng)理廖長風(fēng)，貴陽久聯(lián)副總經(jīng)理?xiàng)钋?，新?lián)爆破公司副總經(jīng)理沈曉松一行四人，到營銷分公司炸藥倉儲部進(jìn)行“安全生產(chǎn)百日活動”、“守法合規(guī)遵章守紀(jì)”專項(xiàng)活動內(nèi)容工作督導(dǎo)檢查工作。

督導(dǎo)組首先對儲存現(xiàn)場、軟件設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)檢查。重點(diǎn)檢查了分公司的產(chǎn)品出入庫管理、臺帳建立情況；安全自查、自糾工作情況；各項(xiàng)安全規(guī)章制度、法律、法規(guī)的執(zhí)行情況；重大危險(xiǎn)源管理檢查及記錄，庫房定置管理圖及執(zhí)行情況；產(chǎn)成品庫房房現(xiàn)場管理、制度執(zhí)行情況。

督導(dǎo)組 對儲存現(xiàn)場、軟件設(shè)施檢查完畢后，下午四點(diǎn)，督導(dǎo)組在九八五五生產(chǎn)分公司二樓會議室召開了總結(jié)會。會上，督導(dǎo)組組長魏副總經(jīng)理在綜合了檢查組成員的意見后，對分公司廣大干部員工高度重視本次安全百日活動和取得的成果表示了肯定。同時(shí)，仍有一些需要加以重視的地方和細(xì)節(jié)，在檢查中也查出了一些不足，需要改進(jìn)，應(yīng)立即進(jìn)行整改，并對分公司安全工作提出了以下要求：一是要加強(qiáng)對庫房周邊的環(huán)境衛(wèi)生清理，制定相關(guān)的庫房周邊環(huán)境衛(wèi)生管理辦法；二是加強(qiáng)“一日三查”的檢查力度，對7號庫房的裝卸平臺破損處進(jìn)行修復(fù)；三是加強(qiáng)庫房內(nèi)部的環(huán)境整潔的檢查力度，對庫房內(nèi)擺設(shè)的椅子，立即搬出庫房。魏副總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，分公司要不斷總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的好做法、新經(jīng)驗(yàn)，深入開展“安全生產(chǎn)百日活動” 、“守法合規(guī)遵章守紀(jì)”專項(xiàng)行動，提高管理人員和安全生產(chǎn)人員的綜合水平。

最后，分公司表示：一定將按照督查組在督查中發(fā)現(xiàn)了的問題和隱患，落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任人、擬定整改時(shí)間，并按時(shí)整改完成。同時(shí)，以“11.1”爆炸事故為鑒戒，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)管理，提高防范能力和安全水平。在下一步的活動開展中進(jìn)一步強(qiáng)化員工意識，梳理分公司安全制度，認(rèn)真進(jìn)行隱患排查與整改，確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。