2013年，在集團(tuán)、股份公司的正確指導(dǎo)下，分公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，按照股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營大綱，圍繞“強(qiáng)意識、夯基礎(chǔ)、建標(biāo)準(zhǔn)、抓落實”的主線，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。

2014年1月2日，分公司迎來了集團(tuán)公司工會副主席盧俊久、股份公司經(jīng)濟(jì)運行部劉利黔部長帶隊的安全檢查考核小組一行四人，對分公司2013年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查。

安全檢查考核組首先對分公司生產(chǎn)現(xiàn)場和總庫區(qū)進(jìn)行了安全檢查，從勞動保護(hù)用品穿戴、現(xiàn)場定員定置管理、人員應(yīng)知應(yīng)會、空轉(zhuǎn)試機(jī)情況、安全設(shè)備設(shè)施、班前三查落實情況、隱患整改落實情況、安全標(biāo)準(zhǔn)化落實情況等多方面進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并對現(xiàn)場員工進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會的抽查，調(diào)看了生產(chǎn)運行記錄和班組記錄。在對成品庫區(qū)的定置堆放、外單位人員管理、車輛出入管理等方面進(jìn)行檢查時，檢查組提出了要求：對第三方人員要嚴(yán)格加強(qiáng)管控，避免因第三方人員帶來的危險因素。

檢查考核組隨后在會議室對分公司進(jìn)行了2013年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況考核，從制度建設(shè)、責(zé)任落實、教育培訓(xùn)、守法合規(guī)情況、隱患整改、應(yīng)急管理、重大危險源管理、安全檔案等21個考核內(nèi)容進(jìn)行了考核。分公司安全管理人員為檢查考核組提供了相應(yīng)的文檔、記錄，并對考核組提出的問題進(jìn)行了一一解答。在經(jīng)過兩個半小時左右的考核后，檢查考核組一致認(rèn)為思南分公司2013年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況較為滿意，通過考核。

分公司將堅定“安全發(fā)展”的理念，在集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司夯實基礎(chǔ)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化管理，抓好落實的工作思路，不斷開拓進(jìn)取，不斷提升員工的安全意識，強(qiáng)化安全管理，夯實安全發(fā)展的根基，為創(chuàng)建安全文明和諧的企業(yè)而努力。