誠心誠意為人民謀利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)，是新的歷史條件下共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性、做一名合格黨員的一項(xiàng)基本條件。在我身邊就有這樣一個(gè)年輕的優(yōu)秀黨員，一個(gè)良好學(xué)習(xí)的榜樣。他性格開朗、待人熱情，同事關(guān)系融洽，對工作虛心認(rèn)真，和員工談思想、談技術(shù)、談人生，他一直默默無私的在自己的崗位上奉獻(xiàn)著。他就是我們半成品車間（主要負(fù)責(zé)導(dǎo)爆管、DDNP的生產(chǎn)）二車間主任楊偉。他在分公司技術(shù)科干了近十年技術(shù)員，已經(jīng)完全了解并掌握了分公司各種產(chǎn)品的工藝技術(shù)；2009年加入中國共產(chǎn)黨，并調(diào)入二車間擔(dān)任車間主任至今。本著為公司前途與發(fā)展高度負(fù)責(zé)的思想，楊偉同志帶領(lǐng)分公司的龍頭車間不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，出色地完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。  

半成品車間是分公司的龍頭車間，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)命脈。作為該車間主任，他深知其中的重要性，因此，他首先從完善工藝，提升質(zhì)量方面入手，組織技術(shù)員，班組長嚴(yán)加質(zhì)量管理，要求各質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從原料、中間體各級把關(guān)。要求各班組長在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須及時(shí)書寫異常記錄，做到出了問題有據(jù)可查；并及時(shí)組織質(zhì)檢員、班組長召開質(zhì)量分析會，在及時(shí)解決問題的同時(shí)，做到了同樣的錯(cuò)誤不會出現(xiàn)第二次，從而確保了產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。針對設(shè)備管理，他要求班組長和組員要時(shí)刻監(jiān)控各崗位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并保證無人員帶病作業(yè)，充分保證生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。

楊偉同志肯鉆研，善管理。2013年，申報(bào)的勞動(dòng)競賽項(xiàng)目，改進(jìn)起爆藥DDNP的生產(chǎn)工藝控制技術(shù)，獲得了競賽三等獎(jiǎng)，改進(jìn)后的DDNP假密度從原來的0.50提高到了0.61以上；通過多次實(shí)驗(yàn)，申報(bào)的“更改導(dǎo)爆管下藥管的粘合材料”和“改用噴燈加熱清除擠出機(jī)模塊雜質(zhì)”兩項(xiàng)合理化建議，現(xiàn)已實(shí)施完成，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

為了加強(qiáng)員工對自身崗位的熟知度，楊主任利用班前班后會對車間員工進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作法的培訓(xùn)，并組織了現(xiàn)場崗位比武。同時(shí)針對車間內(nèi)部員工的文化素質(zhì)參差不齊、工作經(jīng)驗(yàn)新老不一的特點(diǎn)，采用新老搭配，互相學(xué)習(xí)，相互取長補(bǔ)短的方法來提高全員素質(zhì)。功夫不負(fù)有心人，通過一年的努力，該車間在現(xiàn)場管理和工藝管理方面均取得了明顯的成果，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

一直以來，楊主任對車間員工不斷宣傳環(huán)保、節(jié)能降耗工作。在日常的工作生產(chǎn)中，針對我車間的主要污染源DDNP廢水的處理，他每天都親自到生產(chǎn)現(xiàn)場觀察廢水的排放，避免廢水向外流淌，污染環(huán)境。與此同時(shí)，把節(jié)約能源、降低消耗當(dāng)作全車間員工的工作重點(diǎn)之一，教育員工從點(diǎn)滴小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水、做起，培養(yǎng)員工的節(jié)能意識，讓節(jié)能從制度約束變成一種習(xí)慣，并且制定了相應(yīng)的考核制度。為了節(jié)約降低原輔材料成本費(fèi)用，對導(dǎo)爆管封口貼標(biāo)機(jī)刀片進(jìn)行了改進(jìn)。以前每天每臺封口貼標(biāo)機(jī)按照1.1萬發(fā)生產(chǎn)，需要四片刀片，每天需要對刀片打磨1-2次，并且是在廠家訂購，價(jià)格昂貴。現(xiàn)在把雙面刀片該成了單面刀片，每周更換一次刀片，且市面上易購買價(jià)格低。

在車間管理工作中他要求管理人員要敢于管理，堅(jiān)持原則，照章辦事，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格檢查。在生產(chǎn)過程中要抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，工作到位，責(zé)任到人。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，加強(qiáng)人性化管理，杜絕人情化管理，規(guī)范員工個(gè)人行為，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

科學(xué)合理的車間管理制度不僅約束了不良行為的發(fā)生，更激勵(lì)了車間全體員工為優(yōu)化工藝出謀劃策，營造出了一種團(tuán)結(jié)向上，和諧發(fā)展的良好風(fēng)氣。

我們DDNP制造與烘干工房里的設(shè)備都是四十幾年的老設(shè)備，現(xiàn)在處于設(shè)備老化階段，在生產(chǎn)過程中常出現(xiàn)故障，為了不影響正常生產(chǎn)，作為車間管理者，他事事身先士卒，利用周末休息時(shí)間親自帶領(lǐng)班長進(jìn)行維修。

在做好車間管理工作的同時(shí)，更是時(shí)時(shí)不忘自己是一名共產(chǎn)黨員。在日?；顒?dòng)中他時(shí)刻按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，用自己的言行舉止去感染帶動(dòng)周圍的員工，讓更多的積極分子和先進(jìn)青年不斷的加入到我們黨員的行列中來。

正是由于他的不懈努力及做出的突出貢獻(xiàn)，贏得了公司上下的一致認(rèn)可，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也多次被評為公司及分公司級的先進(jìn)單位。