2月18日，保利久聯(lián)在貴陽總部召開“精益管理”課題選題研討會。會議對來自下級公司申報的“精益管理”課題進行討論、評審，并選出3個課題擬報保利集團。相關(guān)公司領(lǐng)導和部門負責人參加會議。

根據(jù)保利集團部署，為推進“精益管理”持續(xù)提升，抓好精益管理與集團公司高質(zhì)量發(fā)展和對標一流管理提升的兩個緊密結(jié)合，2022年將全面開展精益管理工作。

新年伊始，保利久聯(lián)即在全公司范圍內(nèi)，面向各級子公司，積極動員、認真部署，大力開展“精益管理”課題的培訓、選題、立項、推進和評審等系列工作，力圖在鞏固2021年精益管理成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)圍繞本企業(yè)經(jīng)營實際，深入精益管理課題推進工作。

研討會強調(diào)，選題立項要堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，從實際出發(fā)、以實戰(zhàn)推進、用實效評價，真正應(yīng)用精益管理助力企業(yè)管理的全面提升。