堅(jiān)持，是守望者的勇氣；前進(jìn)，是奮斗者的自信。

  企業(yè)管理混亂、經(jīng)營步履維艱、員工人心渙散……截至2016年虧損已達(dá)2000多萬元。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，保利久聯(lián)集團(tuán)保利新聯(lián)西藏中金新聯(lián)爆破公司（下稱“中金新聯(lián)”）黨支部斗志昂揚(yáng)，將其作為激發(fā)創(chuàng)新、促進(jìn)改革的現(xiàn)實(shí)命題，帶領(lǐng)干部員工鏖風(fēng)戰(zhàn)雪開創(chuàng)業(yè)績，全面抓好“抓黨建、促發(fā)展，保安全、強(qiáng)執(zhí)行、聚人心、塑文化”重點(diǎn)任務(wù)，以飽滿的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，打出了一場(chǎng)精彩的“突圍戰(zhàn)”，在助推地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，續(xù)寫了漢藏一家親的佳話，讓鮮紅的黨旗和閃亮的黨徽，成為雪域高原上最美的圖景。

               強(qiáng)根鑄魂  凝心聚力

  市場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè)，如何在困境中堅(jiān)定自信、站穩(wěn)腳跟？如何在深刻變革的環(huán)境中凝聚力量、不斷前行？如何在日趨激烈的競爭中出奇制勝、占得先機(jī)？

  身處逆境，謀定而后動(dòng)，知止而有得。

  “必須旗幟鮮明挺直腰桿抓黨建，堅(jiān)定不移刻不容緩抓基層打基礎(chǔ)！”“把支部建在項(xiàng)目上！”中國保利集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理助理、保利久聯(lián)集團(tuán)黨委書記、董事長安勝杰在調(diào)研中金新聯(lián)后，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作提出明確要求。

  言有聲，行有果。2016年4月11日，中金新聯(lián)黨支部成立，龍運(yùn)杰任支部書記、公司董事長。隨后，按照安勝杰“堅(jiān)持項(xiàng)目工地在哪里，黨的旗幟就飄揚(yáng)在哪里；企業(yè)建到哪里，黨的旗幟就插到哪里”的要求，公司機(jī)關(guān)、甲瑪工程項(xiàng)目部、G109項(xiàng)目部、混裝炸藥生產(chǎn)地面站等4個(gè)黨小組先后成立，從海拔3650米的拉薩市區(qū)到海拔5100米的大山之巔，中金新聯(lián)黨建工作實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

  該黨支部提出了“企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展；央企黨建與地方黨建融合，促進(jìn)企業(yè)與地方合作發(fā)展；黨員與員工思想融合，促進(jìn)各民族與藏族同胞大團(tuán)結(jié)；企業(yè)發(fā)展與國家扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略融合，促進(jìn)精準(zhǔn)扶貧在企業(yè)落地生根；基層黨組織建設(shè)與一線班組建設(shè)融合，促進(jìn)安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定”黨建工作思路，并打造了黨建文化走廊，設(shè)置了十九大精神宣傳欄、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育宣傳欄等，同時(shí)開通黨建工作微信公眾號(hào)，建立企業(yè)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)黨建線下線上“雙管齊下”，滲透進(jìn)工作每個(gè)細(xì)節(jié)，嵌入到企業(yè)各方面，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的組織保障和精神力量。

  位于海拔4200米的混裝炸藥生產(chǎn)地面站的“李麟班組”，負(fù)責(zé)運(yùn)輸混裝銨油炸藥的路段是降雪最嚴(yán)重路段，積雪厚度達(dá)30至50公分。在黨小組的帶領(lǐng)下，班組成員經(jīng)常冒著零下20多攝氏度的嚴(yán)寒連續(xù)奮戰(zhàn)十多個(gè)小時(shí)，直至安全完成任務(wù)。

   甲瑪項(xiàng)目部作業(yè)點(diǎn)在海拔5100米以上的山頂，該項(xiàng)目部黨小組也被稱為“5100黨小組”。由于海拔高，氣候惡劣，空氣含氧量低，出現(xiàn)頭暈、胸悶、記憶力和體力大幅下降等現(xiàn)象是常態(tài)。黨小組充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，頂風(fēng)冒雪，在齊膝深的積雪中施工作業(yè)，激勵(lì)其他員工艱苦奮斗，奏響了“雪域高原黨旗紅”的豪邁之歌。

  ……

  正確的方向源于自知，執(zhí)著的追求始于自信。

  越是艱難困苦越要堅(jiān)守本心，越是爬坡過坎越要走好每一步。唯有如此，才能在困境中不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，走出一條適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展之路。中金新聯(lián)黨支部抓黨建打基礎(chǔ)，強(qiáng)根鑄魂，讓打好“突圍戰(zhàn)”有了更強(qiáng)勁的動(dòng)力，讓奮進(jìn)征程有了更一致的步伐。

               黨建引領(lǐng)  激發(fā)活力

  智者謀勢(shì)，弈者謀局。中金新聯(lián)黨支部敏銳地意識(shí)到蘊(yùn)藏在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中的巨大機(jī)遇。“抱殘守缺，只會(huì)越來越被動(dòng)，越來越落后，唯有審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)出擊，才能置死地而后生。”

  龍運(yùn)杰一語直擊發(fā)展關(guān)鍵。

  如同平靜的水面泛起了陣陣漣漪，中金新聯(lián)因時(shí)而變、隨事而制，不斷為突破“重圍”凝聚力量。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和困難，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“止血、扭虧、盈利、發(fā)展”的總體思路，確立了三年發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)經(jīng)營工作慢慢“動(dòng)”起來、“活”起來。

  從抓市場(chǎng)開發(fā)入手,不斷強(qiáng)化成本管控,優(yōu)化決策程序,先后簽約寧瑪?shù)V業(yè)爆破服務(wù)項(xiàng)目、那曲雙湖縣南措銅礦探礦坑道掘進(jìn)工程施工項(xiàng)目、西藏中和昌都電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程波密一林芝500KV線路工程VI段基礎(chǔ)土石方爆破工程施工項(xiàng)目等多個(gè)新項(xiàng)目,為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  2016年,公司1至5月虧損800余萬元,到了年末僅虧損200余萬元,減虧600余萬元,實(shí)現(xiàn)了“止血”的目標(biāo)；2017年,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.05億元,利潤176.38萬元,達(dá)到“扭虧”目標(biāo),并成為“億元企業(yè)”。2018年前5月,完成收入4550萬元,占全年預(yù)算的41%,同比增長53%；完成利潤210萬元,占全年預(yù)算42%,同比增長362%；工程款回收4357萬元,同比增長80%?；緦?shí)現(xiàn)時(shí)間過半,任務(wù)過半的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

  大道至簡，大道相通。一切從實(shí)際出發(fā)，不違背市場(chǎng)規(guī)律，與時(shí)代同頻共振，才能一路發(fā)展。在中金新聯(lián)黨支部的大力推動(dòng)下，黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，如今該公司從機(jī)關(guān)到基層，從市場(chǎng)開發(fā)到項(xiàng)目建設(shè)，從服務(wù)方式到企業(yè)管理……無論是工作形式還是工作內(nèi)容，一切都在發(fā)生改變，呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的動(dòng)人景象。

               共建共榮  勠力同心

  事成于和睦,力生于團(tuán)結(jié)。黨建工作、群團(tuán)工作、民族工作齊頭并進(jìn)才能相得益彰。

  一方面，在黨支部的重視下，中金新聯(lián)先后成立了工青婦組織，并把群團(tuán)工作納入黨建工作規(guī)劃，建立完善黨群工作一體化目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，積極推行群團(tuán)組織與黨的思想教育工作相銜接、隊(duì)伍建設(shè)相銜接、陣地建設(shè)相銜接、工作目標(biāo)管理體系相銜接“四個(gè)銜接”，確保群團(tuán)組織在黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依法自主開展工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的“助推器”“解壓閥”作用，推動(dòng)形成“黨建帶群團(tuán)、群團(tuán)促黨建、黨群共建”的良好局面。

  另一方面，中金新聯(lián)結(jié)合促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、助力精準(zhǔn)扶貧工作，不僅積極開展扶貧幫困活動(dòng)，對(duì)墨竹工卡縣甲瑪鄉(xiāng)小學(xué)學(xué)生進(jìn)行慰問，還先后吸納了33名藏族同胞進(jìn)企業(yè)工作，目前人均月收入達(dá)到4000元以上，實(shí)現(xiàn)了一人就業(yè)全家脫貧。

  同時(shí)，該公司是原貴州久聯(lián)集團(tuán)與中國保利集團(tuán)重組后成立的保利久聯(lián)集團(tuán)旗下四級(jí)子公司，不少員工都是從貴州公司來到西藏，而且該公司50多名正式員工中，有藏族、滿族、錫伯族、苗族等少數(shù)民族員工46人，員工占比84%以上，不同語言、不同習(xí)慣、不同民俗……如何在眾多“不同”中尋求“共同”，以保證工作順利進(jìn)行？該黨支部經(jīng)過調(diào)研，從強(qiáng)化員工思想政治工作入手，鼓勵(lì)開展“結(jié)對(duì)子”“師帶徒”活動(dòng)，加深各民族員工之間交流溝通，強(qiáng)化互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)管理水平提升。

  “我深刻感受到了黨組織對(duì)我們少數(shù)民族同胞的關(guān)愛，這讓我更加喜歡這個(gè)企業(yè)。”32歲的藏族員工洛桑扎西原是山南市扎囊縣扎其鄉(xiāng)農(nóng)民，2013年到中金新聯(lián)工作，在黨組織的培養(yǎng)下，他主動(dòng)拜漢族同事為師，很快就從一名工作上的門外漢成長為全公司有名的露天爆破作業(yè)能手。

  洛桑扎西的成長只是中金新聯(lián)黨支部心系民族團(tuán)結(jié)、推進(jìn)共建共榮的一個(gè)縮影。在該公司，“中華民族大家庭”的氛圍十分濃厚，各民族員工相互尊重相互幫助，一起為企業(yè)發(fā)展共同努力，早已成為血濃于水的一家人。

  等閑識(shí)得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春。中金新聯(lián)黨支部視困難為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，凝聚全司力量，從荊棘叢生的密林中突圍而出，走出了一條寬廣的發(fā)展之路，先后受到國務(wù)院國資委、保利集團(tuán)黨委、保利久聯(lián)集團(tuán)黨委、拉薩市總工會(huì)、經(jīng)開區(qū)黨工委表彰，榮獲了中央企業(yè)第一批基層示范黨支部、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、先進(jìn)基層黨組織、企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)等榮譽(yù)。如今的中金新聯(lián)事業(yè)欣欣向榮，呈現(xiàn)出無限活力。